独立行政法人制度は「小さい政府」を目指す行財 政改革の中で、国家機関外部化の過渡形態として設計されたもので、３〜５年 毎に各独立行政法人の存続・民営化・廃止を主務省と総務省 が判断することになっています。定型業務を担う国家機関を想定して設計 された独立行政法人制度を大学に適用することについては関係者の多くが疑念 を持ち、旧文部省は２０００年７月に調査検討会議を設け６０名の「協力者」と共に、大学向けに独立行政 法人制度を修正することを検討し、同会議は２００２年３月に、国立大学法人 制度設計の大枠を示す最終報告をまとめ ました。国立大学関係者の主要な要求をことごとく退けた報告を、 国大協は同年４月１９日の臨時総会において異例の強行採決で了承し、それを受け文部科学省は２００４年４月法人化を目指して準備を進 め、２００３年２月２８日に国立大学法人法案が閣議決定されました。４月３ 日から始まった国会審議では多くの問題点が指摘され、また、国立大学関係者 から多くの反対の声が上り、会期末までに成立しませんでした。しかし、イラク 派兵のための会期延長があり、７月９日に成立したことは冒頭に述べた通りで す。

国立大学法人法によれば、国立大学法人と独立行政法人との違いは微小 に留まる一方、学外理事を含む少人数の役員会を最高意思決定機関とするトッ プダウンの経営体制を義務付け、さらに学外者を過半数含む経営協議会を経営 に関する審議機関としました。また、国が国立大学法人を設立し、国立 大学法人が国立大学を設置することとなり、さらに、全教職員が非公務員化と なりましたので、学校法人との違いは、政府補助金が最初は多いこと、政府に よる徹底した管理と学外者経営により大学自治が抹消されることの２点だけと 言えます。

国立大学法人発足時は国が現状のまま 歳費の６割程度は出資すると予想されますが、それ以外の点では、企業 会計原則の導入や企業に近い経営形態にとどまらず、債券の発行も可能になる など、非営利法人である学校法人を越えて、営利大学に近いものとなっています。

国立大学が、国立大学法人が設置する大学となり、「評価」に基づく改廃や予算額の増減が制度化されて経営基盤が不安定になるため、役員会は、企業からの寄付講座や資金援 助を受け入れるために、また、志願者を確保するために、即効的成果が確実に 期待できる研究活動や、人目を引く派手な教育活動を最優先することを余儀な くされます。こうして、学長も構成員も、真に創造的な経営・教育・研究活動 の持つリスクをとることは困難 となり、確実に成果が上る活動が大学全体を覆い尽すことを避けることは困難 となります。サバイバル的競争的環境で活性化する活動は、創造的活動ではなくロビー活動や学内での政治的闘争であり、そこでの「勝者」に必要な要素は抜け目なさと体力ですが、それは創造力とは無関係な要素であることを否定する人はいないでしょう。こ れでは、日本が知的社会となる道 は塞がれたも同然です。

独立行政法人化により、政 府による大学の直接的コントロール強化や財界・産業界からの「使途限定 出資」への依存度増大がもたらす教育・研究活動の「寡占化」・矮小化のデメ リットよりは、大学教職員に意識改革をもたらすことのメリットの方が大きい、 という考えが政治家・官僚・企業人・ジャーナリストの一部に見受けられまし た。現在の国立大学は多くの問題を抱えていますが、それは、職員の失職・降格へ の不安をかりたてたり、高い報酬への欲望を募らせることによる「意識改革」 で解決できるような種類の問題ではありません。そのような、人の尊厳をない がしろにする手段は、問題を悪化させるものでしかありません。教育や研究など の創造的な精神活動を支えているものに関心がない人達が行ってしまった 外科手術の結果は悲惨なものとなるでしょう。

現在の国策に近い分野の人達も含め、ほとんどの大学関係者は、国立大学法人化によ り大学の基本的機能が損われるだけでなく、本当に必要な大学改 革への道が閉ざされることを再三再四警告してきました。警告 が国民の耳には届かず、国立大学法人法が成立したことは、日本のために 悔やまれます。